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    为何要采取项目合作这一思路

       在2014年初公司调整完政策后,采取了市场推广、宣传及具体经营措施并行的条件下,肯定并且现在已在很小范围的实现了知名的企业,但即使实现了知名企业,即企业有了品牌之后,下面企业该如何运营,用现在流行的表达是O2O(on line to off line),在这里先不说线上实现的问题(其实这个问题我们已走到了我们这个行业的前面),现在我们先说说线下实现的问题,让我们看3个现象:
       1.我们来看看我们这个行业客户的特点是:点多面广。主要由中小项目组成(100-300万之间)
       2.我们来看看我们这个工程行业从业者在这个行业成功经营的案例:
         ①南通土建企业大量或现在主要依靠项目合作的方式运营(他们的项目主要是大项目,项目为千万以上)
         ②装饰企业(齐家、龙发、业之峰)完全是依靠项目合作的方式运营(他们的项目主要是中、小项目,也有部分大项目)
       3.另外,产品经营也要找大量的经销商方可实现。
     
       从以上3点现状来看,即使我们有了企业品牌后,还是要有小单位、小组织跟进才能做到多数项目有固强参与的可能,而这里要解决的关键问题:
        1.要将加固的组织做成小单位、小组织,无论是对外还是对内。
        2.这个小单位、小组织最终又不失组织的本质,不失组织的根本,能象真正组织一样的运行。
        3.对外采用社会上小单位、小组织合作运营时的保障问题(工程质量、工期、安全、资金问题)
     
        综合分析结论是对外一定要采取合作的方式运营,在合作时一定要做好保障问题,即解决好工程质量、工期、安全、资金问题。



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