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：2019-05-24 00:00:00
1.公司战略（坚持技术型、坚持市场化）实施的现状及与竞争对手的对比
| 类别 | 特征 | 举例 | ||
| 市场方面 | 面的客户（以市场为目标） | 以时间换空间，人海战术 | 固强 | 无（其他） |
| 集中客户（以个人有限资源为目标） | 特定行业或业主的项目 | 固强 | 其他所有公司 | |
| 技术方面 | 综合型加固公司（含专科门诊） | 有背景、有国字史、现有实力的加固公司 | 固强（仅固强是无背景、无国字史、现有实力的） | 其他加固公司 |
| 专科型加固公司（仅有专科门诊） | 由其发起人的特征决定其公司技术专长的加固公司 | 其他加固公司 | ||
通过以上分析可以看出固强在市场广度方面的绝对优势，在技术广度方面的优势，下一步是要在保持技术广度方面优势的条件下，进一步在一至二项技术方面达到较高级的专科型建筑门诊，然后在更多的技术方面达到较高级的专科型建筑门诊，最终在一至二项技术方面达到国内真正高级的专科型建筑门诊。
2.固强的实力本质及外部表现
固强发展到今天，是否还能有明天，这是有客观规律的，那么我们就应该找出这个客观规律，因为这个规律是固强的本质，是保证固强能够长治久安的、连续发展下去，其实这个客观规律就是固强实力的核心本质，进一步论述如下：
| 固强价值观 | 对外 | 固强伴，居者安 |
| 对内 | 共同富裕 | |
| 固强战略 | 坚持市场化，坚持技术型 | |
| 固强战术 | 较完善的制度 | 较完善的符合固强价值观的制度 较完善的自下而上参与制度改进的氛围 |
| 较完整的系统 | 内部较完整的适合本行业的服务系统 外部较多面的支持系统 | |
| 较完满的组织 | 公司适合本行业的组织结构 公司各岗位有较充实的人员及储备 | |
| 固强传统 | 开放 务实 高效 创新 | |
固强实力的外部表现（客户的感觉或直觉）
| 1 | 公司拥有的资质在本行业中较多、较高、较强 | 资质优势 |
| 2 | 公司为客户服务时做到了较及时、较周到 | 服务优势 |
| 3 | 公司拥有在本行业中较强的技术实力 | 技术优势 |
通过以上的论述可以看出固强想要继续保持客户对固强优势的感性认识，就必须将固强实力核心本质坚持并不断改善，固强才会有未来，即如下所述：
固强确认市场真实延续的需求
固强拥有抓住需求的团队
固强的团队具有适合的价值观并形成固强实力核心本质