企业文化

南京固强2012年白鹭岛会议
 

    “确认多米诺经营法，实现多米诺经营法”这是固强公司2012年必须实现的目标。为了实现这一目标，南京固强建筑技术有限公司于2012年2月24日至27日在白鹭岛召开2012年度会议，公司四个事业部的负责人，职能部门的负责人，中层干部及部分业务骨干、外地分公司的代表共70多人参加了会议，本次大会实现了“掌握方法、明确措施、增强信心、鼓舞干劲”的目的。
     本次年度工作会议形成以下会议决议：
     一、认真落实和执行多米诺经营法：抓工作要抓事物的本质特征，而多米诺经营法就是事物的本质特征，制定制度、加强管理的目的是为了更好的经营；而经营要靠制度管理来保证。全面完成公司的主要指标，实现公司“二三发展规划”，保持公司长效有序发展势态。完善公司内部组织机构： “兵强强一个，将强强一窝”。
     二、讨论的议题有：
     1.强化对工程进度款、工程尾款、工程质保金、材料销售款的催收力度；
     2.为完成全年指标而对指标层层分解，指标到人，责任到人的办法；
     3.做好公司内部信息交流，资源共享，加强员工的外部业务学习，内部培训的工作；
     4.搞好流程管理，完善过程控制，强化实施考核，完善绩效考核、奖惩分明的建议
     好的制度的制定，只是管理工作的初始阶段，而好的制度的执行才是取得管理成效的关键，所以强化执行力将是2012年管理工作的重点，正如张总所说的“如何做，就是要看结果、就是要看管理者、领导者的能力和水准”。