南京固强2011年天目湖会议
2011年是二三规划中承上启下的一年，是公司由稳定阶段向成熟阶段过渡的一年，在汤山会议确定了固强价值观、企业文化之后，南京固强建筑技术有限公司于2011年3月4日至3月7日在江苏常州溧阳天目湖华天度假村会议中心召开了2011年的年度工作会议。本次会议的参会人员有南京固强的领导、南京各部门负责人、典筑设计院的负责人、居者安的负责人、成都分公司负责人、长沙分公司负责人、苏州分公司负责人、昆明分公司负责人，在此基础上，还有公司各部门的基层骨干参加了列席，扩大了会议的影响面。本次天目湖会议的主题是“严格流程执行、寻找适时方法、保持妥当形式”，并分“经营组、实施组、技术组、分公司组”四个组分阶段分议题进行了深入的探讨和分析，用实际成果向大会做了深度汇报。
本次年度工作会议形成以下会议决议：
一、会议主题及公司组织机构的重大调整
“严流程、找方法、有形式”
二三规划中，在公司的基础原则、理念方向、阶段性目标不变的前提下，提出了严流程的管理目标，谁之过谁负责，加强个体效率，实现系统效率。就如何做到严流程，张伟斌总经理强调了两点：1.注重细节，寻找适时解决具体问题的方法，由支流程到主流程，严格支流程从而反馈到主流程的顺畅。2.适当的形式，形式可以促进流程的实施，提供平台和方法。只有实现了严流程，“公司就能创造更好的平台，有了平台就有了更多更好的机会，而机会会牵引人才，人才会牵引技术，技术会牵引产品及服务，产品及服务会牵引出更多的机会”。
公司经过本次大会作出以下组织结构调整：南京固强建筑技术有限公司最高决策机构为委员会，下设总经办、财务部、合约部、咨讯部、综合行政部，总经办下设：建筑安全事业部、建筑设计事业部、建筑材料事业部、建筑咨询事业部，对应其外部法理企业名称分别是：南京固强建筑技术有限公司、南京典筑建筑设计有限公司、南京居者安建筑科技有限公司、南京叁分田房产经纪有限公司。
三、会议议题及内容
本次大会分组为：经营组、实施组、技术组、分公司组，讨论议题内容有：
1.如何增强员工主人翁意识
2.完成2011年经营产值计划的措施
3.工程款回收的控制
4.项目信息收集及渠道开拓
5.经营队伍结构建立及稳定，人员的招聘、培养的制度
6.项目谈判的成功率控制及谈判风险控制
7.施工项目执行的具体流程
8.安全生产的管理
9.合作单位的管理
10.施工中的二次经营
11项目经理如何在项目实施中提高个人能力及实施经验的讨论
12.如何做好典筑设计院的经营
13.典筑设计院生产环节施工图部分的流程讨论
14.典筑与分公司的技术配合
15.如何做好典筑设计院的方案阶段
16.如何培育典筑设计院的品牌
17.如何做好典筑设计院人才引进和人才培养计划
会议议题来自各个岗位各个成员的具体工作中，他们就自己的经验提出各自的看法和解决办法，具有真正的实效价值和实战指导，在公司“严流程、找方法、有形式”的主题下，大会达到了预期的目标，取得了圆满成功！