南京固强2010年汤山会议
为寻找适合固强公司现状的规则,并在有规则的条件下执行,真正形成按规则执行的氛围,南京固强建筑技术有限公司于2010年3月2日至3月4日在南京汤山颐尚会议中心召开了年度工作会议。固强公司领导、各部门负责人、典筑设计院领导、居者安领导、成都、长沙、昆明、苏州分公司领导及相关人员参加了工作会议。会议听取了公司总经理张伟斌先生的报告,与会人员分经营、实施、技术三个大组认真、积极踊跃的提问题、找规则、定程序、拿办法。整个会议开得紧凑、热烈,体现了时代的节奏感。会议自始至终紧贴主题,开得很成功,完全达到了预期的效果。这次会议必将对固强公司更健康的发展起到强有力的推动作用。
本次年度工作会议形成以下会议决议:
一、要认真组织学习并理解固强“一个中心、两个坚持”及宗旨的理解,努力提高管理层人员的理论政策水平,围绕公司确定的目标,知行合一,理清工作思路,拟定工作方法。
二、本次会议分“经营、实施、技术“三个组,按照会议拟定的主题进行了热烈认真的讨论,归纳起来主要有如下内容:主要讨论并提出了近30个议题,主要涉及:
1. 信息的获取、沟通和取舍;
2. 如何发挥并保持团队作用;
3. 如何建立大项目组机制;
4. 项目成本控制及工程款回收、检查、奖惩机制;
5. 如何加强经营、设计、施工及外地分公司间的配合;
6. 如何对待合作单位及对合作单位进行科学管理;
7. 规范工程项目施工过程中的流程;
8. 控制施工成本,做好二次经营;
9. 如何提高项目经理的素质;
10.设计院领导分工及审批流程;
11.资源合理配置及奖励机制;
12.提高技术含量,提高设计质量的办法。
这次会议的成功召开奠定了全年工作的基础。我们要按照张总经理提出的在学习好观念、价值观、企业文化、市场化的同时强化学习《如何让让我们的工作有成效》一文,加强知势的学习和理解,并要通过一定的方式向员工传达会议精神并组织讨论。